В настоящее время в Украине довольно сложная ситуация с металлургией. Ухудшения в отрасли обусловлены военными действиями на Донбассе, пандемией, нехваткой средств и техники. Предприятия испытывают проблемы с сырьевой базой, и инвестициями. С каждым годом приток средств в металлургию становится всё меньше. Особенно страдают небольшие предприятия, у которых отсутствуют ресурсы. Сергей Валентинович Шапран, глава холдинга Alumeta Group, уверен, что у металлургии в Украине есть будущее. Своё убеждение он подтвердил на примере Броварского алюминиевого завода.
За 10 лет управления предприятием Сергею Шапрану удалось вывести его на новый уровень. Модернизация оборудования и технологических процессов, позволили расширить производство. Сегодня завод выпускает 8 тысяч товаров из алюминия и экспортирует их в 25 стран мира.
Шапран Сергей поделился секретом успешного управления металлургическим предприятием. Всё дело в правильном подходе и действенных методах решения проблемы.
Первое о чём нужно подумать — какую продукцию может выпускать предприятие. Сергей Шапран начал свою деятельность на БРАЗ с реконструкции цехов. На основе обновлённого оборудования выросли BRAZ LINE и BRAZ CONSTRUCTION, которые создают убранство помещений и алюминиевые системы.
Создание крепкой базы положило начало новым направлениям. Появилась ACORE Development Group, которая занимается конструкторскими решениями и обслуживанием объектов.
В ходе модернизации производства, БРАЗ столкнулся с завышенной стоимостью системы освещения. Было решено производить светодиодные лампы своими силами. Такой подход значительно удешевил и ускорил процесс реконструкции. Кроме того, новая продукция начала приносить доход от реализации.
Сергей Шапран не тратит ресурсы на бесполезные проекты, благодаря анализу перспектив развития. БРАЗ предложили СЭС заменить стальные конструкции более надёжными алюминиевыми. Этой возможностью уже воспользовались несколько украинских электростанций и один объект в Белоруссии. Броварской алюминиевый завод активно внедряет новые технологии в производство.
Известный предприниматель уверен, что подобный подход сможет помочь любому представителю металлургической промышленности. Определение основного курса, обеспечение собственных нужд, поиск новых рынков и технологий позволили БРАЗ достичь успеха за относительно небольшой срок.
За 10 лет управления предприятием Сергею Шапрану удалось вывести его на новый уровень. Модернизация оборудования и технологических процессов, позволили расширить производство. Сегодня завод выпускает 8 тысяч товаров из алюминия и экспортирует их в 25 стран мира.
Шапран Сергей поделился секретом успешного управления металлургическим предприятием. Всё дело в правильном подходе и действенных методах решения проблемы.
Обозначение направления деятельности
Первое о чём нужно подумать — какую продукцию может выпускать предприятие. Сергей Шапран начал свою деятельность на БРАЗ с реконструкции цехов. На основе обновлённого оборудования выросли BRAZ LINE и BRAZ CONSTRUCTION, которые создают убранство помещений и алюминиевые системы.
Создание крепкой базы положило начало новым направлениям. Появилась ACORE Development Group, которая занимается конструкторскими решениями и обслуживанием объектов.
Продукция для себя
В ходе модернизации производства, БРАЗ столкнулся с завышенной стоимостью системы освещения. Было решено производить светодиодные лампы своими силами. Такой подход значительно удешевил и ускорил процесс реконструкции. Кроме того, новая продукция начала приносить доход от реализации.
Успешное производство напрямую зависит от знаний и анализа перспективных направлений
Сергей Шапран не тратит ресурсы на бесполезные проекты, благодаря анализу перспектив развития. БРАЗ предложили СЭС заменить стальные конструкции более надёжными алюминиевыми. Этой возможностью уже воспользовались несколько украинских электростанций и один объект в Белоруссии. Броварской алюминиевый завод активно внедряет новые технологии в производство.
Известный предприниматель уверен, что подобный подход сможет помочь любому представителю металлургической промышленности. Определение основного курса, обеспечение собственных нужд, поиск новых рынков и технологий позволили БРАЗ достичь успеха за относительно небольшой срок.
Что Вы думаете об этом? Напишите первым!