Когда компания одновременно продаёт товары, оказывает услуги и развивает отдельные проекты, итоговая сумма на банковском счёте почти ничего не говорит об эффективности каждого направления. Прибыль одного подразделения может перекрывать убытки другого, а руководитель видит положительный общий результат и продолжает финансировать деятельность, которая давно не окупается.