Аутсорсинговые услуги: преимущества и недостатки

Аутсорсинг — это передача некоторых бизнес-функций предприятия в управление компании подрядчику. Перечень достоинств и недостатков которыми обладает эта услуга. Аутсорсинг — передача определённых бизнес-функций в управление подрядчику. Для ведения основной деятельности практически каждой компании приходится решать множество дополнительных задач, носящих вспомогательный характер. Однако руководителю предприятия совсем необязательно выполнять их за счёт собственных ресурсов, ведь это замедлит развитие главного направления.

Оптимальным решением будет делегирование второстепенных обязанностей аутсорсеру. Он обеспечит достижение необходимого компании результата за фиксированную плату, указанную в заключенном контракте. В результате, организация получит нужный эффект от решения непрофильных задач без использования для этого собственных трудовых ресурсов. Рассмотрим преимущества и недостатки кадрового аутсорсинга - outsourcing-kadrov.ru/blog/preimushhestva-i-nedostatki-autsorsinga.

Достоинства аутсорсинга

Выгоды от использования данной управленческой технологии очевидны:

• сохраняется размер штата. Поскольку для решения поставленных задач подрядчик использует собственные трудовые ресурсы, компании не приходится искать персонал и увеличивать официальную численность сотрудников;
  
• сохраняется категория налогоплательщика. Предотвращение увеличения штата позволяет удержать статус «малого предприятия». А это обеспечивает возможность расчёта налога на прибыль по максимально выгодной схеме;
  
• снижается нагрузка на административные отделы компании. Поскольку численность сотрудников в штате не увеличивается, предотвращается множество лишних забот для бухгалтерии и HR-отдела;
  
• оптимизируются расходы. Часть постоянных затрат перераспределяется в статьи переменных, ведь компания не платит ЗП каждому сотруднику по-отдельности, а перечисляет средства подрядчику по контракту;
  
• предотвращаются дополнительные расходы. Руководителю предприятия не приходится тратить деньги на то, чтобы подбирать персонал, оформлять его в штат, выплачивать ЗП, больничные, отпускные, осуществлять отчисления: решая поставленные перед ним задачи, аутсорсер сам формирует необходимую команду сотрудников;
  
• повышается эффективность основной деятельности. Доверив часть обязанностей подрядчику, предприниматель освобождает ресурсы собственной организации для развития главного направления. А это обеспечивает увеличение его продуктивности, что приводит к росту дохода.
  

Недостатки аутсорсинга

Негативные аспекты, которые «приписывают» данной управленческой технологии, являются, скорее, мифом, чем реальностью. Опровергнем основные из них:

• риск некачественного исполнения обязанностей. Партнёрство между заказчиком и исполнителем протекает на основании официального договора. Если подрядчик выполняет работу некачественно, он не получает оплату, ведь она перечисляется по факту оказания услуг. Выходит, аутсорсер заинтересован в добросовестном исполнении обязанностей;
  
• утечка конфиденциальной информации. Бытует ошибочное мнение, будто привлечение к сотрудничеству подрядчика в определённой мере сопряжено с риском передачи третьим лицам уникальной корпоративной информации. На самом деле, в большинстве случаев на внешнее управление переводятся второстепенные, обслуживающие бизнес-процессы. В ходе их ведения аутсорсер не получает доступ к секретным данным организации.
  

Кадровый аутсорсинг — удачная возможность повысить мобильность и инвестиционную привлекательность компании, увеличить её доходность и оптимизировать расходы!