Воронка найма: эффективный подбор персонала для компании

Кандидат на должность старается на собеседовании показать себя с наилучшей стороны. Нередко люди попросту врут о навыках и предыдущем опыте. Поэтому рекрутерам приходится использовать разнообразные инструменты, чтобы выбрать достойных кандидатов. Это особенно актуально, если речь идёт о крупных компаниях. Как среди всех заинтересованных выбрать тех, которые смогут удачно влиться в коллектив и ответственно выполнять возложенные обязанности? Одним из инструментов выбора является воронка рекрутинга.

Что такое воронка подбора персонала?

В маленьких фирмах персонал набирать гораздо проще. Если человек понравился директору и показал себя с лучшей стороны во время короткого испытательного срока, его со 100-процентной уверенностью возьмут на работу. В крупных компаниях сложно всем желающим, а их могут быть сотни и даже тысячи, предлагать испытательный срок. В дело вступает такое понятие, как воронка рекрутинга, подробно описанная по ссылке cleverstaff.net на сайте разработчика умной системы для подбора персонала. Что же такое воронка подбора персонала и чем она поможет?

Воронка рекрутинга и выбор лучших кандидатов

Воспользовавшись данной системой, Вы сможете оперативно достичь следующих целей:

максимально повысить эффективность отбора;
корректировать процесс поиска;
привлекать заинтересованных и опытных претендентов;
мониторить конверсию и продуктивность методов, которые используются для поиска новых сотрудников.

Воронка рекрутинга похожа на кастинг — из тысяч потенциальных кандидатов отбирают лишь самых лучших. А после того, как человек приступает к работе, удаётся анализировать его уровень эффективности и отдачи. Данной системой подбора персонала уже давно пользуются большие и известные компании в Европе, США, а теперь и в Украине.

Воронка найма персонала на практике: ключевые стадии

Первым этапом является привлечение. Необходимо распространить новость о появившихся вакансиях. Кроме того, сама компания, в которую набирают персонал, должна казаться привлекательной для потенциальных сотрудников. То есть, следует хорошенько поработать над самими брендом и его рекламой.

Второй этап — вовлечение. Суть состоит в том, что сам процесс подачи резюме должен быть простым, ведь зачастую кандидатов отталкивают сложности с подачей резюме. Следующие стадии:

Отбор — работа с поступившими резюме, проведение собеседований;
Оффер — обсуждение приоритетов (уровень оплаты, социальный пакет);
Официальный найм — создание оптимальных условий, чтобы новый работник влился в коллектив и показал себя с наилучшей стороны.

Более подробную информацию Вы сможете найти на сайте CleverStaff.net